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Lean Management

Vous trouverez dans ce blog sur le

Lean Management

des posts sur Le

Lean

et l'

Excellence Opérationnelle

, avec leurs applications.
Vous trouverez plus de publications sur le thème du Lean Management sur notre autre blog : Lean Manufacturing / Lean Management >>>

Le développement du Lean Management en Allemagne


Résumé de l'article paru sur le blog Lean Manufacturing / Lean Management : Le Lean Management en Allemagne (Lean Manufacturing et Lean Office) >>> 

1 - Le Lean Management se développe très rapidement en Allemagne.


L’Allemagne est  un des leaders mondiaux de l’industrie des biens d’équipement et de la machine-outil. Depuis les années 2010, Les entreprises allemandes de ce secteur s'intéressentr au

Lean Manufacturing

adapté à la production unitaire. Aujourd’hui, l'approche

industrie 4.0

s'appuie sur les principes du

Lean Management

...


2 – Un manager doit désormais comprendre le Lean Management.


Le

Lean Management

s’applique désormais à tous les secteurs de l'économie, et il est nécessaire pour un Manager de maîtriser les principes du

Lean Management

pour pouvoir participer à sa mise en oeuvre...


3 – Comment mettre en oeuvre le Lean dans votre filiale allemande.


BBC Conseil organise en partenariat avec le

cabinet chasseur de têtes en Allemagne GBO

des

petits-déjeuners découverte du Lean

à l'attention des entreprises franco-allemandes.
Pour les entreprises franco-allemandes qui souhaitent proposer à leurs managers une formation plus approfondie sur le Lean Management, nous recommandons le séminaire de formation sur 2 jours «

Le Lean pour les Managers

», et le «

Lean Rundreise

» animé par b7-Campus en Allemagne.
Dans certains cas, il peut être nécessaire de faire un

assessment de vos managers

qui pourra déboucher sur un

coaching individuel

...
Enfin, GBO reste à votre disposition pour le

recrutement d’un manager allemand

...


Voici le lien pour lire l'article complet : Le Lean Management en Allemagne (Lean Manufacturing et Lean Office) >>> 

Marc babic



Rédigé le  30 mars 2018 12:11 dans Lean Management  -  Lien permanent
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Quels résultats peut-on attendre de la mise en oeuvre d'une démarche de Lean Management ?

Seul un audit rigoureux permet de quantifier correctement le potentiel de productivité dans une unité entreprise, en définissant une roadmap Lean Management sur plusieurs années avec les actions prioritaires à mener.
 
Toutefois, avec l’expérience, nous pouvons donner une fourchette des gains de productivité obtenus généralement dans des unités de production où aucune démarche structurée n’a été mise en place auparavant :
  • Taux de rendement des équipements (OEE)        augmentation de 20% à 30%
  • Coûts de main d’œuvre                                               réduction de 30% à 50%
  • Valeur des stocks                                                        réduction de 30% à 80%
  • Temps d’écoulement                                                   réduction de 30% à 50%
  • Temps de changement de production                    réduction de 50% à 80%
  • Surfaces occupées                                                      réduction de 20% à 40%
  • Etc.
 
Ces valeurs peuvent paraître surprenantes pour quelqu’un n’ayant pas participé à la mise en place d’une démarche de Lean Manufacturing. Pourtant les résultats sont réellement de cet ordre.
 
Il faut toutefois indiquer que plusieurs années peuvent être nécessaires pour obtenir de tels résultats à l’échelle d’une unité de production, même si des résultats beaucoup plus rapides peuvent être obtenus sur une ligne ou un atelier de production.
 
Le Lean Management n’a pas pour seul objectif d’obtenir à court ou moyen terme une amélioration significative des résultats. Il s’agit avant tout d’un changement profond de culture et de mentalité dans l’unité de production. Ce n’est qu’à cette condition que les résultats obtenus pourront être durables, et que la marche vers l’excellence pourra se poursuivre...

Marc Babic




Rédigé le  27 fév. 2018 12:03 dans Lean Management  -  Lien permanent
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